3 - PMI, MIGLIORAMENTO STRATEGICO DI BASE, VISIONE, MISSIONE, VALORI, SWOT
Con questa pagina entriamo nel vivo degli argomenti trattati nel sito.
- Che cos'è una PMI? Chiarimento da un punto di vista del tutto generale.
- La MAPPA del sito e lo sviluppo del MIGLIORAMENTO STRATEGICO DI BASE
- LA VISIONE,
- LA MISSIONE,
- I Valori della Cultura aziendale,
- L'Analisi SWOT e alcuni campi di applicazione
- L'Analisi STEEPLE (cenni).
1 - CHE COS'E' UNA PMI?
Una PMI è un'Impresa (o un'Organizzazione o un'Azienda) che può essere definita come segue:
Un'Impresa è un Sistema:
- dinamico, in continuo mutamento,
- costituito da HW, da SW e da Persone provviste di HARD SKILLS e di SOFT SKILLS,
- chiuso per le Attività che si svolgono in essa, come i Processi, i Progetti, le Attività amministrative, le Attività produttive, la gestione degli Imprevisti, ecc.
- aperto per gli scambi con l’ambiente esterno, con altre Imprese, con i fornitori delle materie prime, con i clienti dei prodotti finiti e dei servizi, attraverso il denaro, le informazioni, le persone, i Regolamenti, le Leggi, ecc.
- complesso perché composto da elementi tra loro interconnessi, dipendenti uno dall’altro, non ripetibili, difficilmente prevedibili, senza nessun rapporto lineare di causa-effetto, per cui:
- il comportamento dell'Impresa è variabile e, solo in parte, può essere determinato a priori.
- ogni Componente può variare nel tempo, anche senza alcun intervento interno o esterno
- la modifica di un Componente influenza in misura più o meno rilevante gli altri Componenti.
Responsabilità dell'Imprenditore e dei suoi collaboratori è quello di CREARE VALORE e di mantenere il Sistema Impresa in EQUILIBRIO DINAMICO.
Il primo grafico è una classica rappresentazione di una PMI dal punto di vista produttivo.
Il secondo grafico dà un'idea delle sollecitazioni di vario tipo che insistono sulla PMI.
2 - IL MIGLIORAMENTO STRATEGICO DI BASE
Se esplodiamo la parte della mappa riportata nella pagina precedente intitolata IL MIGLIORAMENTO STRATEGICO DI BASE otteniamo la mappa sotto riportata.
Entriamo ora nel vivo degli argomenti trattati nel sito iniziando dalla base, cioè dalla VISIONE che deve avere l'Imprenditore e deve trasmettere ai suoi collaboratori.
3 - LA VISIONE
La VISIONE è la prospettiva futura della PMI nel lungo periodo e rappresenta che cosa la PMI vuol essere, che cosa vuole diventare, come e per che cosa vuol essere riconosciuta.
La Visione deve essere condivisa con le Persone della PMI in modo che ognuno comprenda che cosa la PMI si attende da ogni Persona.
L'Imprenditore deve identificare i fattori critici che nel lungo periodo permettono di realizzare la Visione in campo economico, politico, sociale e tecnologico.
4 - LA MISSIONE
Compito della Missione è quello di indicare alla PMI come realizzare la Visione, esprimendo quali Iniziative, Progetti, Prospettive, Obiettivi Strategici implementare.
La Leadership (pagina 8 § 3) rappresenta l'aspetto operativo per la realizzazione della Missione.
Distribuire e pubblicare una Missione, se le Persone non sono state coinvolte, non produce alcun risultato.
5 - I VALORI DELLA CULTURA AZIENDALE
I Valori della Cultura Aziendale sono PRINCIPI GENERALI che guidano la PMI verso il raggiungimento dei suoi Obiettivi.
Normalmente sono dichiarati nella MISSIONE delle Imprese di successo.
Alcuni esempi:
- Sicurezza
- Riservatezza
- Responsabilità
- Rispetto
- Trasparenza
- Integrità
- Collaborazione
Quando i Valori della Cultura Aziendale sono diffusi, condivisi e applicati da tutto il personale, guidano la PMI verso la realizzazione di una MISSIONE condivisa e contribuiscono in modo determinante al suo successo.
6 - L'ANALISI SWOT
Il primo fondamentale strumento per conoscere lo stato di salute della tua PMI è l'Analisi SWOT.
L'Analisi SWOT è uno strumento strategico molto potente che fornisce all'Imprenditore le seguenti informazioni sintetizzate dall'acronimo SWOT:
S Strengths, Punti di Forza
W Weeknesses, Debolezze
O Opportunities, Opportunità
T Threads, Minacce
L'Analisi SWOT della PMI vs. il Mercato consente di valutare la "robustezza" della PMI.
L'Analisi SWOT viene effettuata a livello direzione in una sessione simile al BRAINSTORMING (pagina 6 § 3.3).
Durante l'Analisi SWOT un moderatore imparziale riporta su un display visibile ai partecipanti nelle aree colorate del seguente grafico pareri e suggerimenti espressi dai partecipanti.
Terminata la sessione dell’Analisi SWOT, in una fase successiva, vengono analizzati i contenuti delle frasi raccolte per:
- Confrontare l'esito dell'Analisi SWOT con la Strategia attuale della PMI
- Correggere, migliorare la Strategia nel medio termine della PMI
- Ricavare spunti costruttivi per progettare la Strategia nel lungo termine.
- Definire opportunità di Miglioramento passo passo e innovative.
7 - ALCUNI CAMPI D'APPLICAZIONE DELL'ANALISI SWOT
Ogni Analisi SWOT è dedicata ad un preciso Campo d'applicazione, ad esempio:
- Produzione (a pagina 10 § 13, riporto un esempio di Analisi SWOT gestita personalmente) .
- Vendita
- Marketing
- Clienti
- Procurement.
8 - L'ANALISI STEEPLE (cenni)
Non può mancare un cenno all'Analisi STEEPLE quale strumento strategico per valutare i megatrend che influiscono sul business di una PMI. Un'analisi doverosa per valutare l'opportunità di un nuovo insediamento produttivo in un'area relativamente sconosciuta, per ridurre o evitare fallimenti imprevisti.
Significato dell'acronimo STEEPLE:S Social environment, ambiente sociale
T Technical environment, ambiente tecnologico
E Economical environment, ambiente economico
E Ecological environment, ambiente ecologico
P Political environment, ambiente politico
L Legal environment, ambiente legale
E Ethical environment, ambiente etico.
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E' tutto chiaro o hai bisogno di chiarimenti?
Hai già fatto un'ANALISI SWOT? Se sì, pensi che sia stata utile?
Se non l'hai ancora fatta pensi che ne farai una prossimamente?
Inviami una mail indicando un cellulare o un n° di telefono.
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